<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:googleplay="http://www.google.com/schemas/play-podcasts/1.0"><channel><title><![CDATA[architecte.finance: Transaction]]></title><description><![CDATA[Cette section traite spécifiquement de la transaction financière. Celle-ci couvre les logiques de financement (ex. augmentation de capital, prêt bancaire) mais aussi de fusions & acquisitions. Ces sujets mêlent la finance, le juridique et la communication. Ils permettent de mieux négocier avec les investisseurs, les prêteurs ou les partenaires stratégiques.]]></description><link>https://www.architecte.finance/s/transaction</link><image><url>https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!UELb!,w_256,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F333bf5f7-b352-43a9-aff4-808fb83a5005_256x256.png</url><title>architecte.finance: Transaction</title><link>https://www.architecte.finance/s/transaction</link></image><generator>Substack</generator><lastBuildDate>Sat, 02 May 2026 00:36:06 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.architecte.finance/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><copyright><![CDATA[Pat Ben]]></copyright><language><![CDATA[en]]></language><webMaster><![CDATA[architectefinance@substack.com]]></webMaster><itunes:owner><itunes:email><![CDATA[architectefinance@substack.com]]></itunes:email><itunes:name><![CDATA[Pat Ben]]></itunes:name></itunes:owner><itunes:author><![CDATA[Pat Ben]]></itunes:author><googleplay:owner><![CDATA[architectefinance@substack.com]]></googleplay:owner><googleplay:email><![CDATA[architectefinance@substack.com]]></googleplay:email><googleplay:author><![CDATA[Pat Ben]]></googleplay:author><itunes:block><![CDATA[Yes]]></itunes:block><item><title><![CDATA[L'injustice transactionnelle]]></title><description><![CDATA[La na&#239;vet&#233; des entrepreneurs face &#224; la technicit&#233; des financiers.]]></description><link>https://www.architecte.finance/p/linjustice-transactionnelle</link><guid isPermaLink="false">https://www.architecte.finance/p/linjustice-transactionnelle</guid><pubDate>Tue, 08 Aug 2023 06:01:08 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!c-qb!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F420a7c7c-9ea6-4ae2-b0ac-8bb1e9a03321_1468x1061.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!c-qb!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F420a7c7c-9ea6-4ae2-b0ac-8bb1e9a03321_1468x1061.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!c-qb!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F420a7c7c-9ea6-4ae2-b0ac-8bb1e9a03321_1468x1061.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!c-qb!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F420a7c7c-9ea6-4ae2-b0ac-8bb1e9a03321_1468x1061.png 848w, 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stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><div><hr></div><p><strong>&#8618; A chaque fois qu&#8217;il y a un investissement dans une entreprise, un pr&#234;t ou une cession d&#8217;actions entre actionnaires, il y a une transaction financi&#232;re - entre un acheteur et un vendeur. La transaction financi&#232;re est une des deux grandes finalit&#233;s de la finance, avec des enjeux souvent colossaux et un march&#233; in&#233;gal. D&#8217;un c&#244;t&#233;, il y a les financiers qui sont r&#244;d&#233;s &#224; l&#8217;exercice et de l&#8217;autre des entrepreneurs, souvent na&#239;fs et dans l&#8217;illusion ! Cet article met en lumi&#232;re cette asym&#233;trie et au final cette injustice qui peut &#234;tre corrig&#233;e.</strong></p><div><hr></div><h3>&#9889;R&#233;sum&#233; des points importants</h3><ul><li><p>Les transactions financi&#232;res engendrent une pression sur les contreparties, pouvant &#234;tre &#224; l&#8217;origine de l&#8217;injustice.</p></li><li><p>Les transactions financi&#232;res sont par nature complexes, impliquant de nombreux aspects techniques, exacerb&#233;s par l'irrationalit&#233; humaine.</p></li><li><p>Les professionnels de la finance excellent face &#224; des entrepreneurs peu exp&#233;riment&#233;s, cr&#233;ant une asym&#233;trie de march&#233;.</p></li><li><p>Il est possible d&#8217;att&#233;nuer cette asym&#233;trie en faisant appel &#224; des experts, en simplifiant les processus et en r&#233;duisant son niveau de na&#239;vet&#233;.</p></li></ul><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.architecte.finance/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Subscribe&quot;,&quot;language&quot;:&quot;en&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption">Merci de lire ce blog ! 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Que l&#8217;on soit du c&#244;t&#233; vendeur (celui qui vend un projet) ou acheteur (celui qui finance / investit), la marge de tol&#233;rance est en g&#233;n&#233;ral assez faible dans les transactions. Parfois, une partie ou une autre n&#8217;a pas d&#8217;autre choix que d&#8217;accepter un mauvais deal pour sauver une situation &#224; court terme tout en &#233;tant dans l&#8217;incertitude sur le moyen terme. Cette intensit&#233; des enjeux est un des facteurs pouvant expliquer l&#8217;injustice.</p><h4>La complexit&#233; transactionnelle</h4><p>La complexit&#233; en est un autre. La transaction financi&#232;re se situe en fin de cha&#238;ne de valeur financi&#232;re apr&#232;s la comptabilit&#233;, la planification, la valorisation, la structuration et la n&#233;gociation. La combinaison de ces aspects techniques fait de la transaction une op&#233;ration complexe, n&#233;cessitant les comp&#233;tences les plus pointues en finance mais aussi en (micro et macro) &#233;conomie, en strat&#233;gie ainsi que dans le domaine juridique. Ces comp&#233;tences sont n&#233;cessaires pour g&#233;rer le risque li&#233; &#224; la transaction. Que se passe t&#8217;il si l&#8217;entreprise se trouve en rupture de tr&#233;sorerie 1 an apr&#232;s avoir re&#231;u un investissement ? Il faut &#234;tre capable de pr&#233;voir (tr&#232;s en amont) ce type de scenario - et il y en a beaucoup ! En plus, de la complexit&#233; technique, il y a aussi une composante humaine, avec sa dimension irrationnelle, qui ajoute encore de la confusion. </p><h4>L&#8217;asym&#233;trie du march&#233;</h4><p>Qui ma&#238;trise le mieux cette complexit&#233; ? Eh bien ceux dont c&#8217;est le m&#233;tier, c&#8217;est &#224; dire les professionnels de la finance : investisseurs, pr&#234;teurs ou op&#233;rateurs. Il s&#8217;agit souvent d&#8217;institutions, en g&#233;n&#233;ral des fonds d&#8217;investissements ou des banques, ainsi que leurs conseils. Ces acteurs ont trois atouts majeurs : </p><ol><li><p>Ils ont les moyens de payer les meilleurs experts dans chaque domaine ;</p></li><li><p>Ils ont des processus de d&#233;cision solides et efficaces ;</p></li><li><p>Ils ont d&#233;j&#224; v&#233;cu tous les sc&#233;narios possibles d&#8217;une transaction.</p></li></ol><p>En r&#233;sum&#233;, leur exp&#233;rience cumul&#233;e et collective est ph&#233;nom&#233;nale ! En face, il y a souvent des entrepreneurs na&#239;fs dont le m&#233;tier n&#8217;est pas la transaction financi&#232;re et qui en ont pourtant besoin - pour obtenir du financement ou pour transmettre une entreprise. M&#234;me les entrepreneurs les plus exp&#233;riment&#233;s ne peuvent pas &#233;galer la technicit&#233; des institutions financi&#232;res. C&#8217;est un march&#233; compl&#232;tement asym&#233;trique.</p><h3>&#128307;La correction de l&#8217;injustice</h3><h4>Faire appel &#224; des experts</h4><p>Le moyen le plus &#233;vident pour r&#233;tablir un peu d&#8217;&#233;quilibre dans ce monde est de savoir faire appel aux bons experts : financiers et juridiques. L&#8217;expert financier conna&#238;t bien les titres financiers (ex. actions, pr&#234;ts convertibles, pr&#234;ts simples, etc.) et pourra conseiller l&#8217;entreprise sur les besoins de financement, de structuration, de valorisation et de dilution. Une fois que l&#8217;expert financier a fait son travail, il est recommand&#233; d&#8217;avoir un expert juridique pour formaliser la transaction, car la transaction se conclue par un contrat. Ne prenez pas - comme je le constate r&#233;guli&#232;rement - n&#8217;importe quel juriste sous pr&#233;texte que c&#8217;est un ami de la famille, le copain d&#8217;un copain qui vous fait un prix ou simplement parce qu&#8217;il a son bureau &#224; cot&#233; du votre. Le juriste doit &#234;tre sp&#233;cialis&#233; dans le domaine de la banque d&#8217;affaires ou dans celui de la dette. Par ailleurs, il doit bien conna&#238;tre la juridiction de l&#8217;entreprise. </p><h4>Simplifier le plus possible</h4><p>Malheureusement, les meilleurs experts vivent eux-m&#234;mes de la complexit&#233; et n&#8217;ont donc pas int&#233;r&#234;t &#224; la supprimer totalement. Plus c&#8217;est compliqu&#233;, plus ils gagnent de l&#8217;argent, surtout si les enjeux sont importants. Le meilleur rempart contre cette complexit&#233; est la simplicit&#233; qui doit &#234;tre adopt&#233;e comme principe - en amont d&#8217;une transaction : simplifier le plus possible, tout le temps ! Avant m&#234;me de contacter les experts, vous devez &#234;tre vigilant &#224; ne pas vous laisser embarquer dans des situations (ou des langages) que vous ne comprenez pas et qui sont susceptibles de rendre les choses tr&#232;s co&#251;teuses ou m&#234;me ing&#233;rables. </p><h4>Perdre sa na&#239;vet&#233;</h4><p>Nous sommes tous na&#239;fs, c&#8217;est &#224; dire inexp&#233;riment&#233; et cr&#233;dule, dans un domaine ou dans un autre. Dans certains domaines, comme par exemple l&#8217;amiti&#233;, la na&#239;vet&#233; est accept&#233;e voire recherch&#233;e. Ce n&#8217;est pas le cas en finance. Si vous n&#8217;&#234;tes pas habitu&#233;s au monde financier, vous devez le reconna&#238;tre - en listant les aspects que vous ma&#238;trisez et ceux que vous ne ma&#238;trisez pas, en cherchant &#224; savoir ce que vous devriez savoir. Il peut &#234;tre utile d&#8217;&#233;changer avec des personnes ayant l&#8217;exp&#233;rience, lire des blogs comme celui-ci ou encore suivre des mini-formations. L&#8217;objectif n&#8217;est pas de devenir un expert mais simplement de minimiser votre na&#239;vet&#233;. A d&#233;faut, celle-ci jouera contre vous.</p><div><hr></div><h3>&#10024; Le r&#244;le de l&#8217;architecte finance - &#8220;a.f&#8221;</h3><p>L&#8217;a.f est au milieu de tout &#231;a ! Il doit savoir &#233;valuer et si n&#233;cessaire compl&#233;ter l&#8217;exp&#233;rience des contreparties pour r&#233;tablir l&#8217;&#233;quilibre des forces et viser la transaction la plus juste possible. Cette intention doit &#234;tre impuls&#233;e par l&#8217;a.f. afin d&#8217;&#233;voluer naturellement vers une transaction saine et &#233;quilibr&#233;e. <br><br><strong>Pat Ben | <a href="https://www.cfo.boutique/">CFO.boutique</a></strong><br></p>]]></content:encoded></item></channel></rss>